10月份以來，蘇州金龍訂單激增，交期緊迫，面臨極大壓力。蘇州金龍全體黨員干部職工切實(shí)響應(yīng)集團(tuán)“決戰(zhàn)150天”的號(hào)召，上下一心，群策群力，迎難而上，促生產(chǎn)，保交付，敢打敢拼沖刺年度目標(biāo)。單線產(chǎn)能創(chuàng)歷史新高，打響了一場(chǎng)與時(shí)間賽跑，與困難斗爭(zhēng)的攻堅(jiān)硬仗。

打通物料瓶頸  確保生產(chǎn)提速

生產(chǎn)系統(tǒng)組織多次會(huì)議，對(duì)可能出現(xiàn)的問題準(zhǔn)備充分預(yù)案。一是針對(duì)混線生產(chǎn)，特別是全鋁車身對(duì)工藝、排產(chǎn)、員工操作造成的影響，及時(shí)調(diào)整，最大限度減少混線生產(chǎn)影響；二是針對(duì)物料瓶頸問題，一方面進(jìn)行產(chǎn)能準(zhǔn)備，另一方面派人駐地跟催關(guān)鍵緊缺物料等。

火紅的焊花映亮漆黑的夜晚

嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)  確保量增質(zhì)不降

生產(chǎn)緊張，但不能降低品質(zhì)。品質(zhì)管控前移，品質(zhì)策劃做細(xì)是生產(chǎn)高峰期品質(zhì)管控的有效措施。一方面，蘇州金龍派駐品管人員進(jìn)駐關(guān)鍵物料供應(yīng)商，特別是首批物料，在供應(yīng)商生產(chǎn)過程中進(jìn)行源頭管控，如遼寧忠旺供應(yīng)的全鋁車身，品質(zhì)管理部派質(zhì)量工程師王日云駐廠一個(gè)多月，深度參與并監(jiān)控物料的品質(zhì)管理；另一方面，在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格各制造部的過程檢驗(yàn)和自檢，“不給下道工序添麻煩”是每個(gè)員工在緊張超負(fù)荷工作中一直堅(jiān)守的品質(zhì)底線。

一絲不茍的制作

爭(zhēng)分奪秒保交付  團(tuán)結(jié)一心做貢獻(xiàn)

大生產(chǎn)期間，蘇州金龍總經(jīng)理黃書平和生產(chǎn)總監(jiān)秦志飛長時(shí)間駐守一線生產(chǎn)車間，了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況。只見機(jī)器轟鳴、焊花飛濺，精神抖擻的操作工人在有條不紊的工作，他們或三五成群協(xié)作裝配，或有條不紊獨(dú)立操作；試車跑道上，一輛輛客車在飛馳，試車師傅在搓板路、扭曲路等各種路況下測(cè)試車輛性能；停車場(chǎng)上，一排排客車排列有序，如沙場(chǎng)秋點(diǎn)兵等待交付……

深秋的廠區(qū)是一派繁忙而火熱的工作場(chǎng)景。秦志飛總監(jiān)感慨道：“一線工人是公司最可愛的人，大浪淘沙方顯英雄本色，他們是蘇州金龍的脊梁！”

圍繞中心任務(wù)，所有部門都行動(dòng)起來。客戶服務(wù)部維修中心在滿足服務(wù)技師派駐海外服務(wù)和保障蘇州地區(qū)車輛日常服務(wù)的前提下，克服人員緊缺困難，無條件抽調(diào)了10位工作經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干支援園區(qū)生產(chǎn)線，他們?cè)诳傃b、調(diào)試等工位日夜加班，服務(wù)技師蘭平腳傷剛康復(fù)不久，就主動(dòng)請(qǐng)纓到生產(chǎn)線上班。

11月初純電動(dòng)考斯特提前扣合完畢，為全鋁車身訂單爭(zhēng)分奪秒

在近期的訂單高峰期，這僅僅是生產(chǎn)系統(tǒng)員工爭(zhēng)分奪秒搶投入保入庫的一個(gè)縮影。“決戰(zhàn)150天”沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，讓我們看到了蘇州金龍員工身上團(tuán)結(jié)拼搏、奮勇爭(zhēng)先的優(yōu)秀品質(zhì)，看到了蘇州金龍“沒有做不到，只有想不到”的雄厚實(shí)力，看到了蘇州金龍崛起的希望和力量。