根據《福汽集團關于進一步深化對標管理活動的通知》，福奔公司緊緊圍繞“四輪驅動，重點突破，龍頭牽引，協調推進”的工作方針，抓住學習機遇，找差距，找原因，找對策，將活動貫穿于企日常的經營與管理之中，務求實效。根據第三階段實施步驟：專項提升，持續整改，本月福奔公司召開了一次活動跟進交流會，分析情況，交流經驗，發現問題并及時改進。會議要點匯報如下：

一、建立過程控制制度。不斷完善對標組織機構，明確職責，確定1名對標工作聯絡員，將每項目標進行分解落實，責任到人；根據對標指標體系，分析現狀，尋找差距，有重點地制定對標總體目標，并逐項逐層分解為階段性目標，最終落實到工作計劃中；根據定期發布的對標指標分析排序結果，對照階段性工作目標，就發現的問題及時制定控制措施并組織實施；著眼于加強對費用全過程的管理與控制，重點從外部運費、內部到運費、財務費、供應商價格、管理費等幾個方面入手，加強精細化管理。

二、建立對標例會制度。每季度對標領導小組召開一次分析例會，總結上一階段各自對標工作開展情況，公布對標工作指標情況，分析對標指標發展狀況，提出下一階段的階段性目標和工作內容，并形成會議紀要或簡報提交集團對標工作辦公室。

三、建立信息發布報送制度。以季度為時間段，每季度的前10個工作日向集團對標工作辦公室報送各類指標數據及分析報告，提高對標信息透明度和時效性，保證對標工作順利開展。

四、成立公司對標領導工作小組：

    領導小組組長：馬駿

    副組長：張海冰

    小組成員：鄭圣坤、鄭雨漂、嚴能美、張如燕、張嵐