依福汽集團對標管理文件精神，在“外學臺塑、內學東南”基礎上，新龍馬對2013年實際生產經營情況進行調查摸底和深入總結分析，結合企業當前實際情況，對標找差距、降本增效，提升管理水平，推動公司2014年各項工作目標的實現。
上半年車輛品質各項KPI管理指標均達標，新品上市近半年來，未發生重特大質量事件，所有市場反饋產品質量問題點，均在第一時間得到解決。
在企業降本方面，公司成立了C/D委員會、節能減排委員會，深挖各部門降本潛能，制定各部門降本目標、計劃和措施，每月總結分析降本達成狀況。6月份各部門共提報67份合理化改善提案，效益審核中。節能減排工作，排定計劃改善項數74項，上半年已實施結案項數30項，進一步深入對標管理工作。
