根據(jù)省國資委2014年對標管理工作的統(tǒng)一部署，為扎實推進“與臺塑對標，促管理提升”活動，狠抓降本增效，不斷提升企業(yè)核心競爭力，集團公司研究決定繼續(xù)將開展對標管理活動列為2014年重點工作。
現(xiàn)集團公司制定了《2014年進一步深化對標管理活動實施方案》，請各權屬企業(yè)結合本企業(yè)實際，認真制定本企業(yè)的實施方案，確保對標工作落到實處，及時將有關工作進展情況上報集團資營部。要圍繞“四輪驅動，重點突破，龍頭牽引，協(xié)調推進”的工作方針，組織開展“比業(yè)績、比作風”競賽，進一步深入開展“精細化管理年”活動，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
一、工作目標
在2013年對標管理活動取得成績的基礎上，圍繞“四輪驅動，重點突破，龍頭牽引，協(xié)調推進”的工作方針，繼續(xù)深化“與臺塑對標，促管理提升”活動，結合“比業(yè)績、比作風”競賽，全面開展對標管理，抓好企業(yè)“三基”建設，促進各權屬企業(yè)在管理環(huán)節(jié)取得重點突破，形成管理提升的長效機制，并通過管理創(chuàng)新驅動，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
二、實施步驟
（一）第一階段：啟動部署（2014年5月15日前）。回顧總結2013年對標活動成果，制定2014年活動實施方案，明確活動目標和舉措。5月15日前將實施方案和對標指標報集團資產(chǎn)運營部。
（二）第二階段：細化措施（2014年5月31日前）。通過開展生產(chǎn)經(jīng)營管理咨詢診斷，找準經(jīng)營管理中存在的短板和瓶頸。選擇適當?shù)臉藯U企業(yè)，制定科學的量化目標和行之有效的改進方案。
（三）第三階段：專項提升，持續(xù)整改（2014年6月-12月）。全面開展“進一步深化對標管理”活動，各企業(yè)要緊緊圍繞“四輪驅動，重點突破，龍頭牽引，協(xié)調推進”的工作方針，抓住學習機遇，找差距，找原因，找對策，將活動貫穿于企日常的經(jīng)營與管理之中，務求實效。活動期間，各企業(yè)每季度要召開一次活動跟進交流會，分析情況，交流經(jīng)驗，及時改進，并按月提交工作簡報給集團，資產(chǎn)運營部匯總后上報省國資委。
（四）第四階段：總結固化（2015年1月-2月）。對“進一步深化對標管理”活動進行全面總結和考核。集團各權屬企業(yè)要對照活動方案要求，對活動一年來發(fā)現(xiàn)的主要管理問題、采取的對應改善措施及活動成果進行總結，形成相關規(guī)章制度和標準規(guī)范，注重實效。集團公司結合年度績效考核安排，對本部各部門和各權屬企業(yè)活動開展情況進行檢查考核。在新的一年鞏固和深化活動成果，使活動常態(tài)化，真正吸收轉化為各企業(yè)自身的管理方法，有效提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
三、加強組織領導
為繼續(xù)全面做好對標管理工作，確保活動成效，在集團公司對標管理工作領導小組統(tǒng)一指揮部署下，集團各部門負責做好對口管理工作，各權屬企業(yè)負責繼續(xù)完善“進一步深化對標管理”活動工作，其中全資、控股企業(yè)以總經(jīng)理為主要負責人，中外合資企業(yè)由集團對口項目部通過董事會將任務傳遞到企業(yè)經(jīng)營班子，并指定專職人員抓具體對標工作，從機構、人員上確立活動組織形式，形成以企業(yè)基層為主，全員參與，相互配合、上下聯(lián)動的“對標”活動。各企業(yè)要更新經(jīng)營管理理念，從本企業(yè)自身特點出發(fā)認真開展對標工作，對學臺塑、實施對標管理進行再動員和再部署。
在集團與權屬企業(yè)之間全面開展“比業(yè)績、比作風”競賽，并通過開展青年發(fā)展論壇活動，鼓勵青年人為企業(yè)建言獻策，宣傳林杰、高孔長等先進人物、先進事跡，弘揚正氣，用榜樣的力量激勵人心，形成積極向上的團隊氛圍。
四、主要舉措
（一）抓好企業(yè)“三基”建設，夯實管理基礎。
全面加強基層建設、基礎工作和基本功訓練。基層建設，重點抓好以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供重要保障；基礎工作，重點抓好對標管理、建章立制、優(yōu)化流程等為主要內容的基礎性管理環(huán)節(jié)，強化企業(yè)管理支撐；基本功訓練，重點抓好提高政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為主要內容的員工素質與能力培養(yǎng)，不斷增強企業(yè)綜合實力和核心競爭力。
（二）合理選擇標桿企業(yè)，科學制定對標指標。
1、各企業(yè)要結合集團公司或董事會下達的年度目標，綜合考慮汽車行業(yè)特點和部分企業(yè)特殊性因素，根據(jù)自身特點尋找標桿企業(yè)，在同行業(yè)中篩選出相應的先進企業(yè)，找到適合自己的模仿對象，作為標桿企業(yè)進行全面對標。
2、各企業(yè)要對標桿企業(yè)進行深入調查，分析其關鍵成功因素，找出差距，確定具體對標項目，從以下7大類別中選擇不少于3個指標作為對標指標（每個類別中只能選擇一個指標，個性化類別要選擇一個指標）：
獲利能力類別：銷售毛利率、主營業(yè)務利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、加權平均凈資產(chǎn)收益率等；
經(jīng)營能力類別：應收賬款周轉率、存貨周轉率、固定資產(chǎn)周轉率、總資產(chǎn)周轉率、營業(yè)費用率、管理費用率、財務費用率等；
償債能力類別：流動比率、速動比率、股東權益與固定資產(chǎn)比率、長期負債與營運資金比例、利息保障倍數(shù)等；
資本結構類別：資產(chǎn)負債比率、股東權益比率、固定資產(chǎn)比率等；
發(fā)展能力類別：主營業(yè)務收入增長率、營業(yè)利潤增長率、凈利潤增長率、利潤總額增長率、凈資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)增長率等；
現(xiàn)金流量分析類別：現(xiàn)金比率、經(jīng)營凈現(xiàn)金比率、經(jīng)營現(xiàn)金負債總額比、全部資金現(xiàn)金回收率、凈收益營運指數(shù)、現(xiàn)金營運指數(shù)、銷售現(xiàn)金比率等；
個性化類別：人事費用率、單位產(chǎn)值能耗、采購成本遞減率等（企業(yè)也可自選適合指標）。
3、各企業(yè)要通過對比、分析，對每個指標選定標桿單位，分析標桿單位的指標值，并提出本企業(yè)的目標值。企業(yè)要根據(jù)實際，精心組織，層層分解落實指標，制定有效措施，按照月份、季度時間節(jié)點進度目標，并及時總結分析，根據(jù)實際有針對性地調整措施。要求各企業(yè)采取KPI指標法對標分解至各部門組織，最終反映到工作數(shù)據(jù)、實績上，力爭在降本增效、節(jié)能降耗等方面均取得突破。
（三）加強執(zhí)行力，推進活動開展。
各權屬企業(yè)要按照集團公司開展活動的再部署規(guī)劃，大力宣傳學習臺塑管理經(jīng)驗，立足企業(yè)崗位工作，通過對標找差距，推動企業(yè)管理方式由精放型向精細化轉變，降本增效，向管理要效益。各權屬企業(yè)要分別制訂2014年對標管理原則及相應的對標工作計劃，并完善企業(yè)相關規(guī)章管理制度，以推進對標管理工作，全面加強企業(yè)管理，增強競爭力。
為充分發(fā)揮全省汽車產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和供應鏈的協(xié)同作用，各企業(yè)要按照集團公司統(tǒng)一部署要求，在促進整體的成本管控和效益提升上要有新的突破。首先要加強企業(yè)信息化與工業(yè)化的“兩化融合”工作。充分利用集團剛開發(fā)的信息系統(tǒng)和各權屬企業(yè)的ERP軟件，強化對供應鏈的梳理和整合，加強對信息流、物流、資金流的有效控制，通過供應鏈的優(yōu)化，加快周轉率，節(jié)約成本，促進從采購、生產(chǎn)到銷售、物流運輸?shù)让總€運營環(huán)節(jié)的價值增值。其次要求加強集團和權屬企業(yè)間的采購大協(xié)同。要加大原輔材料、融資保險、產(chǎn)品開發(fā)、銷售業(yè)務、廣告宣傳等方面的統(tǒng)一采購力度，以整體采購規(guī)模促使供應商降低供貨成本，爭取協(xié)同效應擴大規(guī)模和范圍，為提升各權屬企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更好條件。
（四）加大宣傳推動、培訓指導力度。
集團公司將進一步挖掘各權屬企業(yè)先進管理經(jīng)驗，總結推廣2013年各權屬企業(yè)對標管理成果。今年將繼續(xù)編發(fā)“與臺塑對標，促管理提升”活動工作簡報，及時通報活動開展情況，介紹典型案例、先進經(jīng)驗和活動亮點，做到典型引路，以點帶面，營造濃厚的活動氛圍。繼續(xù)開展網(wǎng)絡宣傳，各權屬企業(yè)也要在企業(yè)網(wǎng)站上宣傳對標工作專欄，進一步加強對標管理工作。
集團公司將加強對標管理的專業(yè)培訓，改善現(xiàn)階段各企業(yè)對標管理工作的形式方法；咨詢專業(yè)人士根據(jù)其相關意見，完善健全各權屬企業(yè)對標管理制度；積極接觸行業(yè)先進企業(yè)，組織企業(yè)前往交流學習，以此為基礎全面系統(tǒng)地建立外部對標標桿。
（五）做好對標經(jīng)驗交流和總結提升
各權屬企業(yè)要深入總結2013年本企業(yè)開展對標管理的經(jīng)驗和不足，認真分析自身實際情況，找出需要加強和改進的管理重點和難點，針對差距和短板，明確提升方向，選擇關鍵環(huán)節(jié)實施重點突破，力促對標指標達標，著力實現(xiàn)創(chuàng)標提升。并在實施過程中不斷總結和挖掘活動亮點和典型管理經(jīng)驗，加強企業(yè)間的相互學習和交流。
各權屬企業(yè)要科學評價自身管理提升活動的效果，用標準和制度體系加以固化。根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，不斷豐富、發(fā)展和完善管理提升工作長效機制，持續(xù)改進企業(yè)管理，提升管理水平，逐漸形成符合企業(yè)自身特點的管理模式。
