東南汽車生產(chǎn)部焊裝組  黃文平

我把我的執(zhí)著熔入每一個焊點，焊接時噴出的火花是我們激情的釋放；我把我的拼搏注入每一顆螺栓，噠噠的螺栓鎖付聲是我們加油的吶喊。在東南汽車有這么一個團結(jié)、拼搏的團隊，她的名字叫焊裝；有這么一群務(wù)實、敢拼的年輕人，他們是焊裝人。

依稀記得2002年剛到焊裝車間時，望著頭頂黑壓壓的一片人工焊接變壓器時，壓抑、恐懼的感覺油然而生。這樣的感受沒有持續(xù)很久，在焊裝組各級主管的帶領(lǐng)下，焊裝車間自動化率穩(wěn)步提升，小到班組自己DIY的自動焊接、自動補膠機構(gòu)的投入，大到視覺系統(tǒng)的導(dǎo)入ROBOT自動取料的實現(xiàn)，大家都在為實現(xiàn)提高生產(chǎn)效率、提升自動化率這個目標添磚加瓦。經(jīng)過十余年的發(fā)展，160余臺各型焊接ROBOT 猶如雨后春筍般“長”在焊裝的各條生產(chǎn)線上。

如今，當新員工再進入車間時，看著機器人熱火朝天的取料、焊接、搬運，當年人工焊接場面所帶來的恐懼早已不復(fù)存在，取而代之的是一雙雙好奇的目光。今年8月份DX3車型后內(nèi)板站又順利導(dǎo)入10臺ROBOT，成功替代了16名作業(yè)人員。不久的將來，DX3車型引擎室組立區(qū)也將實現(xiàn)ROBOT代替人工作業(yè)，未來DX3點焊線全自動化作業(yè)的實現(xiàn)指日可待。穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印，用最少的成本在保證銷售需求的前提下提升自動化率，為東南汽車創(chuàng)造更高的效益，焊裝人正用自己的方式努力打拼。

顧全大局、目標必達、勇于超越是焊裝組一貫的作風(fēng)。2016年隨著DX7車型的熱銷，市場訂單連續(xù)破萬，焊裝車間DX7生產(chǎn)線單班80臺的規(guī)劃產(chǎn)能在巨大的市場需求面前頗顯捉襟見肘。突破產(chǎn)能瓶頸、提升產(chǎn)量，絕不讓生產(chǎn)影響銷售，東南汽車領(lǐng)導(dǎo)層從頂層做好規(guī)劃，焊裝組全體干部職工上下一心，隨著DX7總組站拆分、側(cè)圍追加簡易增打站、總成吊掛等待點變更等幾十個重大改善方案的實施， 2016年10月，DX7產(chǎn)能順利實現(xiàn)翻番，提升到單班160臺。今年DX3車型亦受到市場熱捧，單班215臺的生產(chǎn)速度已跟不上銷售的步伐，通過集思廣益，大膽采用新思路實施創(chuàng)新改善，各個生產(chǎn)班組不斷突破設(shè)備產(chǎn)能限制，10月份DX3生產(chǎn)速度已提升到單班225臺，目前單班240臺的產(chǎn)能瓶頸正在逐一攻克中，108秒下線一臺車的最快生產(chǎn)記錄即將在我們手中誕生。

十五載光陰，從青年到中年，由年少輕狂到沉穩(wěn)從容，我也逐步由普通的技術(shù)員成長為焊裝車間基層管理人員，不知不覺在組長的職位上也已經(jīng)做了近9個年頭，見證了焊裝班組的人性化轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了“誠信、人本、創(chuàng)新、品質(zhì)”企業(yè)文化，開展了班組建設(shè)、安全互助小組活動，最大化發(fā)揮員工的團隊力量及互助精神，增進員工的集體榮譽感及歸屬感。焊裝各級干部的班組管理不再是簡簡單單的“看線”，而是帶頭發(fā)揚“馬上就辦，真抓實干”的優(yōu)良作風(fēng)，務(wù)實地解決處理，有效提升團隊的凝聚力，向打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型的金牌班組轉(zhuǎn)變。

我慶幸進東南汽車的時候分配到了焊裝，我驕傲我成長在焊裝，因為這里有讓我腳踏實地，實踐理想的土壤；這里有團結(jié)、拼搏、超越的精神。我愿與東南汽車同行，相信焊裝會越來越好，相信東南汽車會越來越強。