為深入貫徹落實省九次黨代會及中央經濟工作會議精神，商討謀劃福汽集團如何加快轉型創新，推動福建汽車產業實現科學發展跨越發展，以完成省委省政府“十二五”汽車產值突破2000億元的歷史使命，12月16日至18日，福汽集團年度務虛會議在閩清召開。集團總部領導班子及全體員工、權屬企業負責人及中層以上干部共100余人參加了本次會議。

2011年初以來，面對國家宏觀調控，福汽集團加快轉變發展方式，著力于延伸產業鏈，提升價值鏈，優化供應鏈，扎實推進生產經營和重大項目建設。全年預計完成投資總額16億元，為集團成立以來年度投資之最。東南汽車三期建設，新龍馬30萬輛微車及發動機項目，汽車工程研究院，福建戴姆勒研發中心，藍海專用車及藍海物流等一批具有強后勁的重大項目的啟動及建設，為“十二五”發展奠定了良好基礎。其中藍海專用車、藍海物流等一些項目還實現了邊建設、邊生產、邊經營，當年實現營收和投資回報。此外，通過與省內外6家知名物流企業結成戰略合作伙伴，與柳機集團合作發動機項目，與天物集團實現在汽車金融、物流、銷售等生產性服務業方面的合作等舉措，推動了產業鏈全面延伸。在加快技術創新方面，東南V3菱悅4款車型通過技術升級成功進入加嚴后“惠民工程”節能產品推廣目錄，并獲得中國主流媒體聯盟評選出的“最佳性價比轎車”；得利卡純電動車獲得工信部新能源汽車目錄公告；與河南新鄉聯合開發的電動車已進入試運行階段；福建戴姆勒奔馳凌特的上市，使產品結構實現新突破。以上各項工作均為“十二五”后續發展奠定了堅實的基礎，初步形成具有競爭性的全產業鏈發展格局。

今年在國家宏觀刺激政策收回、車市增幅整體回落的形勢下，集團及相關權屬企業針對企業經營發展中存在的問題，采取了有效的應對措施，使汽車的產銷量和利潤保持相對穩定，產品品質得以提升，企業經營、管理水平及抗風險能力進一步提高。務虛會在總結、分析和充分研究基礎上，對做好2012年工作形成了初步的工作思路和安排：一、穩住戰略方向。圍繞省里構建現代產業體系的布局，著力打造產業布局和產業鏈體系、生產性服務業體系和創新體系等三大體系，通過對接央企，聯合民企，融合臺企，引進外企的方式，尋求關聯度高且能實際形成效益的項目，努力打造更加完整的產業鏈和產業鏈體系。二、穩中求“進”。一是抓機遇；利用當前國家加快經濟結構調整、著力擴大內需的有利形勢，以及我省“工業六條”出臺的有利機遇，穩中求進，能快則快。二是抓發展；發展是硬道理，不進則退，慢進也是退。三是抓重點；通過抓重點項目，繼續打好集團六大戰役，為“十二五”發展增后勁。四是抓突破；夯實基礎，苦練內功，在融資能力、管控能力、研發能力、盈利和營銷能力、整合和運作能力上實現突破。

在總結會上，集團集團領導班子強調，所有員工都要進一步增強創新和競爭的意識，要有執著的事業理念和責任感；應堅持“創卓越，共成長”的企業精神以及“和諧，創新，競爭”的企業核心理念，弘揚“海納百川，敢拼會贏”的福建精神，營造良好的精神文化氛圍，共同推動集團及福建省汽車產業的跨越發展。