4月11日下午，福汽集團(tuán)召開2025年4月份生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)。集團(tuán)黨組書記、董事長陳建業(yè)主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議聽取各權(quán)屬企業(yè)2025年一季度深化拓展“三爭”行動(dòng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、投資計(jì)劃、安全生產(chǎn)等工作情況匯報(bào)，部署下一階段工作。

會(huì)議指出，一季度集團(tuán)認(rèn)真貫徹黨中央和省委省政府決策部署，緊扣“奮勇爭先、再上臺(tái)階”要求，深化落實(shí)集團(tuán)“五轉(zhuǎn)一降一增”發(fā)展思路和“12355”工作舉措，聚力攻堅(jiān)，向新提質(zhì)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的良好態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了一季度“開門紅”。  

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)激烈的市場競爭，集團(tuán)上下要進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，鼓足干勁，乘勢而上，實(shí)字當(dāng)頭，干字為先，延續(xù)好一季度企業(yè)發(fā)展良好態(tài)勢，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，努力把“開門紅”轉(zhuǎn)化成“半年紅”“全年紅”，推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

一要提高政治站位，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。集團(tuán)各級(jí)黨組織要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任，扎實(shí)做好學(xué)習(xí)研討、查擺問題、集中整治等工作，確保學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效。

二要加快產(chǎn)品研發(fā)，打造拳頭產(chǎn)品。加快技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，集中資源打造拳頭產(chǎn)品，全面提升產(chǎn)品競爭力和市場占有率，擦亮金龍“金字招牌”。

三要大力開拓市場，全力擴(kuò)量增效。緊盯政策導(dǎo)向，圍繞新能源、海外、客運(yùn)旅游“三個(gè)增量”市場，緊抓高質(zhì)量訂單、拓展高質(zhì)量客戶，著力穩(wěn)存量、拓增量、提質(zhì)量。

四要強(qiáng)化精細(xì)管理，推動(dòng)提質(zhì)降本。扎實(shí)推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)，持續(xù)深化精細(xì)化管理，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同整合，開展全流程、全方位提質(zhì)降本增效，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈資源整合能力、價(jià)值創(chuàng)造能力和發(fā)展支撐能力。

五要樹牢底線思維，全力防范化解風(fēng)險(xiǎn)。健全完善投資項(xiàng)目決策和監(jiān)管機(jī)制，提升投資項(xiàng)目決策科學(xué)化、規(guī)范化水平。加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度。抓好安全生產(chǎn)、防汛防臺(tái)、值班值守等工作，確保企業(yè)安定穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。