3月10日上午，福汽集團召開2025年3月份生產經營例會暨一季度“開門紅”再動員、再部署、再壓實會議。集團黨組書記、董事長陳建業主持會議，集團其他領導班子成員、總部各部室以及權屬企業主要負責人參加會議。會議聽取各權屬企業2025年1-2月份生產經營、投資計劃、安全生產以及總部各部室工作情況匯報，部署一季度“開門紅”工作。

會議指出，2025年以來，集團上下深入貫徹落實省委省政府決策部署，緊扣“奮勇爭先、再上臺階”的目標，以“開局就是決戰，起跑就是沖刺”有拼搏姿態，大力抓創新、調結構、促轉型、拓市場、防風險、增效益，生產經營指標持續向好，重點工作有序推進。會議強調，一季度“開門紅”事關全年全局，是考驗擔當、檢驗能力的關鍵時刻，集團上下要進一步統一思想，凝聚合力，全力確保一季度實現“開門紅”“開門穩”。

一要提高思想認識，全力抓好工作落實。按照年度工作部署安排，聚焦“營收有增長，盈利可持續”目標，落深落細集團“五轉一降一增”發展思路和“12355”具體工作舉措，明確責任分工，層層壓實責任。

二要提質擴量增效，全力實現“開門紅”。深化“業績就是尊嚴”意識，緊盯主責主業，全力向細分市場、新興市場謀篇布局，加快鍛長板、補弱項、優結構，重點圍繞新能源汽車、海外出口、公路旅游三個增量市場發力，全力以赴搶訂單、拓市場、增效益。

三要狠抓品質提升，全力打造金龍品牌。聚焦“價值升級”和“品質升級”，全面對標對表找差距，將品質提升作為企業“一把手工程”和頭等大事抓緊抓實抓到位，從嚴抓好產品全鏈條管控，努力打造高科技含量、高附加值、有核心競爭力的拳頭產品。

四要強化統籌協調，全力防范化解風險。統籌發展與安全，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，緊盯“一利五率”指標，積極防范化解財務風險，推動集團依法依規治企和內控管理水平上新臺階，確保企業安定穩定可持續發展。