7月14日下午，福汽集團召開2025年7月份生產經營例會暨深化拓展“三爭”行動推進會。集團黨組書記、董事長黃循鈾主持會議，集團領導班子成員、總部各部室及各權屬企業負責人參加會議。會議聽取各權屬企業1-6月份生產經營、投資計劃、安全生產等情況匯報，研究部署下一階段工作。

會議指出，2025年上半年，集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實省委、省政府決策部署，持續深化拓展“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，緊扣“營收有增長，盈利可持續”目標，全力聚焦生產經營中的難點痛點堵點，大力揚優勢、補短板、強弱項，經營質效穩步提升，營收、利潤實現了“雙增長”，如期實現了“半年紅”，繼續保持向好發展態勢。

會議強調，下半年是全力沖刺、攻堅全年目標的關鍵期，時間緊、任務重、壓力大，集團上下要嚴格落實各項工作部署，同頻共振、步伐一致，拿出跳起摸高的信心和決心，再聚力、再攻堅，全力以赴完成年度各項目標任務，奮力打好“十四五”規劃收官戰。

一要錨定目標，進一步鞏固生產經營向好態勢。各企業、各部門要進一步壓緊壓實責任，繼續錨定營收利潤雙增長目標，樹立交卷意識，對下半年目標任務做到心中有數、手中有策、行動有力；要認真總結上半年工作，找差距、列舉措，倒排工期、壓茬推進，加大補欠力度，確保年度目標圓滿達成。

二要打造精品，進一步提升市場競爭能力。全力抓實抓嚴質量管理，自下而上開展全面排查梳理，針對薄弱環節要深入分析問題原因，及時查漏補缺，堅定不移打造高質量精品；要積極開展橫向、縱向和內部對標，加大產品研發力度，加快科技成果轉化和應用，著力打造適銷對路、市場認可的過硬產品；要持續加大海外市場拓展，把金龍“金字招牌”擦得更亮。

三要精益管理，進一步營造全員價值創造導向。以提升管理能力、提高經營利潤、促進良性發展為最終目標，進一步提升管理規范化與精細化水平。要聚焦經營目標，抓好以利潤為核心的管理導向；聚焦企業現金流狀況，持續加強現金管理；聚焦投資有序，抓好項目投資決策和投資項目全生命周期管理，以更好的投資回報提高凈資產收益率；聚焦干部有為，加強人才雙向交流，完善干部考核激勵機制，營造干事創業良好氛圍。

四要細化舉措，進一步抓好降本增效專項行動。切實把思想和行動統一到集團部署上來，立足全局，結合實際，加快完善頂層設計，著力構建系統化管控體系；要明確工作目標和任務，細化責任分工，清單化管理、項目化推進，確保專項工作方向不偏、工作措施可行，工作成果可量化，切實以顯著的經營實績檢驗本次專項行動成效。

五要統籌兼顧，進一步強化風險防控意識。堅持底線思維，樹牢風險意識，系統性抓好市場風險、財務風險和法務風險防控，確保企業資金安全可控、顆粒歸倉；要扎實做好防臺防汛、安全生產和保密與維穩工作，加強隱患排查治理和安全防治，確保不發生安全事故，維護好集團安全穩定良好局面。