5月12日下午，福汽集團召開2025年5月份生產經營例會。集團黨組書記、董事長陳建業主持會議，集團其他領導班子成員、總部各部室及權屬企業負責人參加會議。會議聽取各權屬企業2025年1-4月份生產經營、投資計劃、安全生產情況和集團總部各部室工作匯報，部署下一階段工作。

會議指出，4月份集團上下認真貫徹落實省委、省政府決策部署，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，大力謀創新、抓改革、提品質、降成本、拓市場、防風險，各項工作延續平穩向好態勢，營收、凈利等主要經營指標持續攀升，為實現集團“雙過半”提供了有力支撐。

會議強調，二季度是集團全年生產經營工作承上啟下的關鍵階段，集團全體干部職工要統一思想，堅定信心，堅持目標不變、力度不減、標準不降，緊盯關鍵領域、關鍵環節、關鍵節點，全力以赴、聚力攻堅，奮力沖刺完成二季度工作目標任務。

一要講政治、轉作風，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育。要加強組織領導，做好統籌安排，扎實完成各項學習教育任務，切實把學習成果轉化為改進作風、提升效能、推進發展的實際成效。

二要繃緊弦、不松懈，全力延續良好態勢推進實現“半年紅”。要緊盯行業變革最前沿，緊緊抓住新能源客車市場戰略轉型的關鍵機遇期，全力攻堅前沿技術，加大核心技術攻關，努力打造更多高端、高附加值、高科技含量的拳頭產品。

三要抓市場、提質量，全力鞏固優勢市場、補齊短板。要圍繞“營收有增長、盈利可持續”的目標，精準把握市場需求，緊盯出口、公交等市場增量，集中資金、人力和產品資源，積極構建差異化競爭優勢，進一步做強做大出口市場，穩定國內市場。

四要動真格、抓落實，扎實推進供應鏈提質降本增效專項行動。要以開展生產類物資采購降本增效專項行動為抓手，堅持目標導向、業績導向、結果導向，聚焦供應鏈采購、技術協同、產品品質等關鍵環節，推動全流程、全方位、全要素提質降本增效。

五要強管理、嚴防控，著力防范化解各類風險隱患。要認真對標對表，緊盯“一利五率”關鍵指標，重點做好資產負債、現金、存貨、匯率等管控。強化底線意識和責任意識，扎實做好防汛防臺、機要保密、信訪維穩等工作，全面提升安全生產管控水平，確保企業安定穩定可持續發展。